云服务的快速发展正迫使 IT 组织争先恐后地吸引合适的技能并被动应对，而不是花时间制定适当的云优先战略。

如今，亚太地区只有不到 11% 的企业使用单一云。相反，组织正在采用具有云提供商之间互操作性的多云混合战略。

这种亚太地区趋势反映了全球正在发生的事情；，92% 的企业现在制定了多云战略 Flexera 2021 云状态报告。

很容易看出为什么大多数公司都走这条路：它提供了最大的灵活性来挑选每个供应商的为佳能力，同时优化成本并在供应商之间制造竞争压力。

云提供的选择和创新现在已经远远超出了公有云；公司正在利用新的混合服务连续体，这些服务涵盖公共、私有、边缘、自己的基础设施以及介于两者之间的各种排列。

曾经仅在公共云中发现的创新现在在完全私有云中可用，使组织能够在多个位置分布工作负载、软件和数据，同时满足数据主权义务。

然而，对 IT 组织的影响是，他们不得不迅速从管理遗留基础设施转变为成为协调云技术并将其与现有基础设施集成的专家。

事实证明，在熟练员工市场火爆的背景下，这种所需的劳动力变革步伐非常具有挑战性。

云采用和技术增加带来的新挑战

多云前景广阔，但采用新的云提供商和技术的步伐给 IT 高管带来了一系列新的挑战。

首席信息官报告了不断增加的 KPI，并假设数字体验将始终无摩擦地交付，因为传统基础设施的限制已经解除。

事实是，虽然多云的无限可扩展性和可选性提供了巨大的优势，但它们也带来了新的挑战。供应商、API、基础设施类型和位置数量的增加带来了极大的管理复杂性。

IT 必须完全去中心化。不再有一个或两个公司数据中心可以轻松地跟踪和管理服务器、应用程序和物理基础设施。

取而代之的是，公司 IT 资产现在几乎可以在任何地方使用不同的控制平面，这使得它们的部署、监控和管理更加复杂。

业务线高管还要求“即服务”（aaS）和“基础设施即代码”（IaC）的灵活性和较短的交付周期。同样，这些可以在没有传统资本支出的情况下快速启动，并建立过去几十年的交货时间，但也需要新的技能组合来有效管理。

每个组织都在努力吸引合适的员工，同时还要“保持活力”。对于已经承受过多 IT 工作负载的许多组织来说，有时间培训现有员工是不可能的。

避免云陷阱

一个深思熟虑的 IT 基础架构战略，考虑到完整的云路线图，可以为组织带来巨大的好处。

但是，亚太地区的组织经常遇到一些关键陷阱：

与公司运营的数据中心相关联。 具有较长 ROI 时间框架的传统投资可能被视为“承诺”费用。
自有硬件资产。 使用三到五年折旧计划或租赁合同购买的硬件占用了本可用于更快迁移到云的预算。
软件许可证。 许多组织将 35-55% 的 IT 预算用于软件，其中一些可能是多余的，尤其是在组织孤立且缺乏企业范围的 IT 治理的情况下。
大型机遗留平台。 许多组织的关键业务流程仍在长期弃用的大型机平台上运行，例如 Cobol、CICS 和 DB2。需要进行重大的现代化改造才能将这些流程转移到可扩展的云平台上。
人才债。 随着数字技术的爆炸式增长，许多公司都在努力不断提升技能或吸引具有合适技能的新员工。

在构建基础架构战略时，组织不要依赖个人在这种复杂性增加的环境中手动配置服务也很重要。

公司的多云平台必须是可消费的、自动化的，并准备好支持 DevOps。

基础架构选项应由无缝集成、安全且软件驱动的企业网络支持，以便能够快速解决工作场所的人员、物理和数字方面的问题。

通过专注于持续创新、自动化和优化，正确规划和执行多云战略可以增强组织的竞争优势。这有助于公司跟上变化的步伐，并实现快速的数字化转型。

拥有适当规划的多云战略的组织正在成功地提高其在与客户的全渠道数字化互动、AI/ML 驱动的业务流程、无摩擦远程工作以及通过 DevOps 加快应用程序开发时间等领域的竞争优势。

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